Externer CIO & Informationssicherheitsbeauftragter (ISB)

Strategische Verantwortung für IT und Informationssicherheit

Ich unterstütze Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden als externer CIO und Informationssicherheitsbeauftragter (ISB).

Unabhängig. Strukturiert. Auf Augenhöhe mit IT-Leitung und Geschäftsführung.

Wenn IT funktioniert – aber Entscheidungen schwerfallen

In vielen Unternehmen läuft die IT operativ stabil. Systeme funktionieren, Projekte werden umgesetzt, der Betrieb ist gesichert. Gleichzeitig bleiben strategische Fragen offen:

Das ist kein Kompetenzproblem. Es ist ein Struktur- und Rollenproblem.

Strategische IT braucht Zeit, Abstand und Verantwortung

Interne IT-Abteilungen sind heute stark ausgelastet. Operatives Tagesgeschäft, Projekte, Sicherheit, Anforderungen aus dem Business. Was dabei oft fehlt:

Genau hier entsteht der Bedarf nach externer, strategischer Verantwortung.

Meine Rolle im Unternehmen

Ich arbeite nicht operativ und übernehme kein Tagesgeschäft. Ich übernehme Verantwortung auf strategischer Ebene. Als externer CIO und externer Informationssicherheitsbeauftragter bin ich:

Ich strukturiere Themen, bereite Entscheidungen vor und trage sie mit.

Ruhig. Unabhängig. Ohne Verkaufsagenda.

Formen der Zusammenarbeit

Externer CIO (strategisch)

Nicht jedes Unternehmen benötigt einen CIO in Vollzeit. Was häufig fehlt, ist eine strategische IT-Funktion oberhalb des Tagesgeschäfts. Als externer CIO:

Mein Fokus liegt nicht auf Technik, sondern auf Klarheit und Entscheidungsfähigkeit.

Externer Informationssicherheitsbeauftragter (ISB)

Informationssicherheit ist keine technische Detailfrage. Sie ist eine Frage von Organisation, Verantwortung und Risiko. Als externer Informationssicherheitsbeauftragter:

Ohne Alarmismus. Ohne Zertifizierungsdruck. Mit Verantwortung.

Typische Situationen

Unternehmen setzen mich ein, wenn:

strategische IT-Entscheidungen nicht vorankommen
IT-Leitung zwischen Technik und Geschäftsführung steht
Sicherheits- oder Infrastrukturthemen Verantwortung erfordern
Projekte fachlich richtig, aber strategisch unsauber geführt werden
ein neutraler, erfahrener Ansprechpartner fehlt

Wenn Ihnen davon etwas bekannt vorkommt, ist externe strategische Unterstützung sinnvoll.

Was ich bewusst nicht tue

Ich übernehme keine operative IT-Leistung. Keinen Support. Keine technische Umsetzung. Keine dauerhafte Verfügbarkeit im Tagesgeschäft. Diese Abgrenzung ist bewusst. Sie schafft Klarheit, Unabhängigkeit und Verlässlichkeit.

Operative Leistungen erfolgen – sofern erforderlich – über die fomedia GmbH oder andere ausführende Dienstleister.

Über Tobias Schlund

Ich arbeite seit über 20 Jahren im IT-Umfeld – an der Schnittstelle zwischen Technik, Organisation und Management.

Als Geschäftsführer eines IT-Systemhauses kenne ich die operative Realität ebenso wie die strategischen Herausforderungen von Unternehmen. Heute bringe ich diese Erfahrung bewusst nicht operativ, sondern als strategische Rolle ein.

Mein Anspruch ist Klarheit statt Aktionismus.

Externer CIO & Informations­sicherheits­beauftragter (ISB)

Strategische Verantwortung für IT und Informations­sicherheit